“Virando a Própria Mesa” – Ricardo Semler
“Quando Semler iniciou sua carreira na empresa de seu pai, a Semler & Company, que atuava no ramo de suprimentos na construção naval, seu pai, Antônio Semler, mantinha uma estrutura autocrática tradicional na gestão dos negócios e Ricardo era a favor da descentralização e de uma gestão participativa.
Quando recebeu a empresa de seu pai ela se encontrava à beira da falência, imediatamente, Ricardo dá início a uma grande transformação nas práticas de gestão da empresa, com a implementação de conceitos de reengenharia corporativa, os rendimentos cresceram de quatro milhões de dólares, para 212 milhões de dólares.”

Como revolucionar sua empresa e sair da estagnação?

Vire sua própria mesa!

Neste post, vamos falar sobre algumas das estratégias para você empreendedor, sair da estagnação, revolucionar os processos, promover o crescimento de sua empresa.

Então sua empresa alcançou certo patamar, as contas estão equilibradas, sua média de lucratividade está relativamente estável e começa a se sentir confortável, e alguns pensamentos invadem a sua mente: pra que mudar? Está bom do jeito que está, em time que está vencendo não se mexe!

Mas é justamente aí que mora o perigo, é preciso analisar se você não está confundindo estagnação com estabilidade.

Para obter sucesso em seu negócio, é preciso que o crescimento da empresa ocorra de forma contínua, claro que haverá momentos de maior e menor crescimento e dependendo do mercado e de outras circunstâncias pode haver até retratação.

Mas sempre é importante ficar atento as previsões futuras de crescimento que envolvem desde a carteira de clientes até o faturamento o as margens de lucro cujo objetivo é que cresçam continuamente.

Mas não basta só trabalhar duro e empenho, é preciso contar com as ferramentas certas “tecnologias funcionais”, implementar estratégias consistentes e a muita coragem para sair da zona de conforto e apostar em constante inovação.

Pensando nisso listamos 5 dicas para fazer sua empresa romper a estagnação.

Se seu faturamento está seguindo um ritmo constante, mas os custos estão aumentando, isso não pode ser um bom sinal, certo?

Então você começa a pensar, se tenho um bom produto ou serviço, uma carteira de clientes sólida, bons funcionários, fornecedores e colaboradores, então por que o faturamento da minha empresa não está aumentando? Neste artigo vamos procurar retomar o crescimento, sair da estagnação e literalmente virar a própria mesa.

Passo 1. Saiba identificar os sinais que diferenciam entre estabilidade e estagnação.

Mantenha-se por dentro de tudo o que está acontecendo ao seu redor, observe a concorrência, fique por dentro dos movimentos do mercado, estude, avalie possibilidades, pesquise tendências e o posicionamento dos das outras empresas, garanta que sua empresa esteja sempre no jogo, sempre atualizada.

Passo 2. Invista em tecnologia, traga movimento a sua empresa.

Fique atento aos consumidores, converse com eles, identifique quais seus desejos e anseios, ouça a opinião deles sobre sua empresa, produtos e serviços, são eles que darão as melhores “pistas” de como você deve proceder para se manter no mercado.

Passo 3. Conquiste novos clientes e novos mercados

Fidelizar clientes é uma das melhores estratégias para um negócio de sucesso, mas não é a única, sua empresa precisa continuar conquistando clientes novos a cada dia. E uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é através do marketing de conteúdo, você precisa ser reconhecido como autoridade em seu ramo de atuação, seja ele qual for.

Passo 4. Quem engorda o gado é o olho do dono

Não permita que seus funcionários e colaboradores se acomodem, uma frase antiga me vem à mente é que quando o dono senta o empregado deita!

Crie ações de endomarketing que estimulem sua equipe a produzir cada vez mais e melhor, crie um plano de carreira, prêmios, recompensas, faça a equipe se mexer e buscar crescimento constante, somente uma equipe motivada poderá fazer sua empresa continuar caminhando rumo ao sucesso.

Passo 5. Muito mais que fornecedores, tenha parceiros de negócios.

A empresa é feita de pessoas, ter bons fornecedores e parceiros são peças fundamentais para manter sua empresa em crescimento, claro que é bom poder contar com fornecedores que te acompanham desde a fundação da sua empresa, mas é preciso avaliar se eles continuam inovando e oferecendo os melhores serviços e produtos frente ao mercado, ou será que está na hora de mudar? Veja seus fornecedores como uma peça de uma engrenagem maior, é preciso que eles também precisam acompanhar o mercado para a final, satisfazer seus clientes.

Agora que você já sabe o que sua empresa precisa saber para evitar a estagnação, aproveite essas dicas para coloca-las em prática e assim promover aceleração de sua empresa, de forma constante e organizada e se for preciso não tenha medo de virar sua própria mesa!

Então pense bem nisso. Compartilhe esse artigo e deixe seu like!